Interim manager se firmě vyplatí v několika různých situacích. Může pomoci společnosti opět „na nohy“ anebo zajistit dobrý start pro začínající firmu.
Jak funguje spolupráce s interim managementem?
V zahraničí je interim management zcela běžným pojmem. Spolupráce s interim managerem se pomalu stává nejvyhledávanější konzultační službou.
Při angažování interim managera je prvním parametrem pozice, která má být obsazena.
V praxi se převážně jedná o:
výkonného nebo generálního ředitele
managera výroby, financí, lidských zdrojů, logistiky, zásobování, nákupu, prodeje či marketingu
projektového/ produktového managera
konzultanta bez přesně určených funkcí (task force, poradce majitelů, apod.)
Jaké jsou konkrétní typy interim managementu?
Existuje několik základních typů Interim Managementu, kdy každý z nich má za úkol řešit jiný problém.
Změnový Interim Management
Ideální řešení v případě, že společnost potřebuje v krátkém čase provést zásadní změny ve svém fungování. Většinou se jedná o tzv. krizový či transformační management.
Projektový Interim Manager
Tento typ je využíván tehdy, kdy je žádoucí implementace nebo vedení konkrétního projektu. V praxi se ve velké většině jedná o projekty krátkodobé, ale velice náročné.
Substituční Interim Management
Tento typ zajistí rychlé obsazení volných pozic v naléhavých nebo nečekaných situacích. Může se jednat kupříkladu o obsazení manažerských pozic, kdy pracovník skončil „na hodinu“ či nečekaně onemocněl. Další možností bývá mateřská dovolená.
Situací, kdy se interim manager firmě skutečně vyplatí, může být tedy celá řada. Ve velké většině se pro toto řešení společnost rozhodne v případě, že firma prochází krizovým obdobím a rychle tento pád potřebuje zvrátit a dostat se do kladných čísel. – Tím ale není řečeno, že interim manager je vhodný jen pro řešení krizových situací.
Interim management je moderním řešením pro každou společnost, která se potřebuje efektivně „odrazit“ a začít budovat svou úspěšnou cestu na trhu.
Co je Interim Management
Spolehlivý manažerský tým je základem úspěchu každé firmy. Pokud se jedná o větší společnost, je zapotřebí jednotlivé sektory a tím pádem i úkoly rozdělit mezi spolehlivé specialisty. Z toho plyne, že každý vedoucí úseku musí mít nejen patřičné vzdělání, ale také dostatek zkušeností.
Jednou z možností, jak tento problém vyřešit, je Interim Manager.
Interim Management zajistí flexibilního vedoucího pracovníka a specialistu v jedné osobě.
V případě interim managementu se jedná o angažování odborníka na konkrétní problematiku, který nebyl zaměstnán v dané společnosti. Interim management tedy doplní chybějící kapacitu, včetně know-how v konkrétním oboru.
Vždy se jedná o ověřené managery, kteří se mohou prokázat úspěšně realizovanými projekty, dostatečným vzděláním a potřebnými zkušenostmi.
Co je úkolem interim managera
Angažovat do své firmy můžete interim managera buď na přesně stanovenou dobu nebo na čas, po který bude zapotřebí.
Zásady interim managera:
Orientace na výsledky zvyšování efektivity práce
Rozhodnost při řešení důležitých otázek
Přínos interim managera
-
- Kvalifikace – Interim manager přináší do každé firmy znalosti a zkušenosti, které dané společnosti chyběly. Tím pádem se zvyšuje úspěšnost.
- Rychlost – Díky flexibilitě je interim manager schopen nastoupit během velice krátké doby. Může se jednat řádově o dny.
- Objektivita – Vzhledem k tomu, že je interim manager nezatížený zvyky a politikou ve společnosti, vnáší do vedení firmy nový pohled a efektivní řešení. Jelikož nemá ambice budovat si ve firmě kariéru na pozici managera, není hrozbou pro stávající tým.